Год томенко. что изменилось за время правления нового губернатора алтайского края

«Не делю людей на старых и новых»

— Состав правительства я формировал лично. Я считаю,что сегодня в нем квалифицированные,ответственные люди. То,что происходило раньше,надо поправлять. Но к моим требованиям,думаю,они приноровятся быстро.

У нас проходят открытые для СМИ заседания правительства. Это один из способов донести до жителей края,как вырабатываются решения,какой логикой мы руководствуемся,какие аргументы выкладываем на стол,какие учитываем,а какие нет,насколько все это соответствует нашим приоритетам,принципам. Это всё важные вещи. Это создает,мне кажется,элемент доверия. Действительно,требуется некоторая перестройка. Но я убежден,что поступаю правильно и буду придерживаться этой позиции.

Виктор Томенко.

Анна Зайкова,altapress.ru

— Нет,не опасаюсь. Я периодически сталкиваюсь с этим вопросом. Правда,не все рискуют его задать в лоб,потому что можно получить в лоб от тех,кого считают старой командой.

Смотрите,какая ситуация. Я приехал,собрал правительство и сказал: «Я приехал,вот указ. Я буду временно исполнять обязанности,пока жители Алтайского края не выберут губернатора. Кого выберут,не знаю. Но в соответствии с уставом края,с этого дня вы все в отставке».

Я не сидел в Красноярске в засаде и не готовился куда-то высадиться. Да,я был вовлечен в орбиту управленческих кадров в резерве президента. Но,честно сказать,думал,что буду работать в Красноярском крае до Универсиады,там было почти все на меня завязано. Но обстоятельства сложились иначе.

Я сказал: «Готов работать со всеми. Вы здесь прожили всю жизнь,давно работаете,вы чувствуете,наверно,не только чиновничью,но и человеческую ответственность,где-то — политическую. Давайте работать вместе. Кто не хочет — мы перераспределим нагрузку».

Виктор Томенко.

Анна Зайкова,altapress.ru

При этом я никого не звал и не говорил: «Слышь,поработай временно исполняющим. Я стану губернатором — точно тебя назначу». Такого разговора у меня ни с одним человеком,работавшим в прежнем составе правительства,не было.

Практически все откликнулись и работали,на мой взгляд,на совесть. Мы сталкивались с непростыми ситуациями. Но этот период неопределенности прошли.

Состоялись выборы. Я попросил людей продолжить работать,пока я не представлю новую структуру правительства. И тоже большинство согласились.

Я сформировал структуру,обновил правила и принципы,по которым правительство будет работать. А потом уже в эту систему начал приглашать людей. В том числе тех,кто раньше работал. Таких на самом деле немного. В прежний состав входили 17 человек,в действующий — 21. Я назначил 19 человек. Из 17 человек предыдущего состава в новый вошли только 7. Мне представляется,что произошел сбалансированный набор изменений.

Я не делю людей: ты из старой команды,а ты из новой. У нас с вами правительство не из прошлой команды и присоединившихся к ней новых людей,это вновь сформированный орган. Я ко всем отношусь с равной степенью доверия. И коль уж я их назначил,то весь объем обязательств,передо мной в том числе,они на себя взяли.

Виктор Томенко на встрече с журналистами.

Анна Зайкова,altapress.ru

— А от людей,которые уволились,вы не ожидаете подвоха?

— Нет. Люди уходили из органов власти с разным настроением. Кто-то — на пенсию,благодарный. Кто-то перешел на другую работу. Я думаю,что люди,которые сегодня в правительстве не работают и у которых нет передо мной никаких обязательств,имеют право на свое мнение,свои интересы,которые они могут отстаивать всеми законными методами. Я так к ним и отношусь.

Никакой угрозы в связи с тем,что они работали,а теперь не работают,не вижу. У нас могут быть несовпадения позиций,противостояния. Но они основаны на других обстоятельствах: на том,что у них другие взгляды,экономические интересы,жизненные принципы.

— Политическая элита вас приняла?

— Мне трудно сказать,что думает политическая элита. Об этом нужно спросить ее. Могу сказать только о себе,как я это чувствую. Я себя ощущаю достаточно комфортно. Я за несколько месяцев практически со всеми,как сейчас говорят,акторами политической жизни познакомился,установил отношения,в определенной мере успел их развить.

Виктор Томенко.

Анна Зайкова,altapress.ru

Непрерывное развитие

История компании «Нортек» насчитывает 65 лет. Все это время предприятие не останавливает свое развитие. Завод непрерывно повышает производительность и улучшает качество продукции. Это выгодно отражается на бренде Алтайского края как поставщика промышленных товаров.

Оборот «Нортека» растет. Производство постоянно требует притока специалистов. Вот и на новую линию было принято 40 высококвалифицированных профессионалов. К слову,с начала года количество сотрудников уже выросло на 100 человек. В планах увеличить штат. Об этом во время рабочего визита губернатора рассказал управляющий директор компании «Нортек» Владимир Яковлев.

Владимир Яковлев,
управляющий директор компании «Нортек»:

Справка

Завод выпускает шины пяти категорий: для индустриальных,сельскохозяйственных,грузовых,легкогрузовых машин и внедорожников.

Доля продукции «Нортека» в общем объеме производимых в России покрышек:

• 44% — сельскохозяйственные;
• 35% — для КамАЗов;
• 12−15% — для «Газелей».

Шинный завод «Нортек».

Анна Зайкова

Про поликлинику: «Она меня потрясла»

– Вчера первую половину дня я посвятил изучению дел в отдельных поликлиниках – тех, где было большое напряжение. Я поехал для того, чтобы там на месте поговорить с людьми, которые там работают и которые ходят на прием.

Мне важно было понять, есть ли у руководителей понимание, что происходит, какова их оценка ситуации. Хотел понять, какие планы есть по привлечению дополнительных сил, как уберечь тот персонал, который сегодня работает

В той же 14-й поликлинике две трети сотрудников просто выбыли, они на больничных.

Оценка руководителей, которые давно работают в системе, такова – за их историю такой остроты еще не было никогда.

Шесть корпусов разбросаны. Рентген должен быть в отдельно стоящем здании, он и расположен в нем – в детской поликлинике. То есть сначала нужно пойти сюда в регистратуру, потом – ни дорожек, ничего – пойди туда на прием, а потом еще пойти в третье место на рентген. Будем решать, конечно, проблему. Она уже начала решаться – строится поликлиника. Но 14-я меня потрясла.

Ну и там не справилось руководство, пришлось освободить главврача. По собственному желанию, но освободить

Неделю работает новый главврач – с опытом человек, спокойный, а это очень важно, думающий – день за днем ситуация начала выправляться

– Как бы вы лично оценили систему оказания медицинской помощи в регионе?

– Обстановка очень сложная. Мы видим, что часть людей даже не может сделать первый шаг. Они машут рукой и начинают лечиться по тем протоколам, которые получили от родственников и друзей. Мало того, начали лечиться – идут в аптеку, а в аптеке нет лекарств.

Это наша большая проблема. Сейчас мы ею занимаемся. На ажиотажном настроении, где-то – на панике смели всё. Сегодня государственные аптеки тянут только 3% этого рынка, остальное – частные компании. Работаем с ними, а также с федеральными органами, которые этим занимаются. Всех уже подняли на ноги – нам нужно мощное увеличение всех запасов. Спрос еще долго будет ажиотажным.

13 октября, 21:13

Губернатор Алтайского края внес изменения в «ковидный» указ

Через систему «112» организуют SMS-рассылку о мерах профилактики и предотвращения распространения коронавирусной инфекции

Жесткий или мягкий

Сторона нападения

В последние месяцы в обществе стали появляться суждения на тему «Карлин бы уже давно всех построил» или «у Карлина бы не забаловали». Чрезвычайная ситуация всегда заставляет людей вспоминать о «сильной руке» и жаждать жесткого управления. Томенко в условиях экстремальных не воспринимается как человек, способный на жесткие меры.

А жизнь ему подбрасывает такие ситуации с завидным постоянством. Все началось с летней бури в Барнауле в июне 2018 года, сейчас испытывает коронавирус. Между этим были коммунальные порывы в Барнауле, травли в школах, мощнейшие снегопады прошедшей зимой и т. д.

28 мая, 17:42

«Что-то пошло не так»: как алтайские депутаты оценили отчет губернатора Томенко

«Выжигать бездарей из эшелонов власти»: лидеры фракций в заксобрании нашли, за что похвалить и покритиковать работу властей в 2019 году

В каждой из этих ситуаций вскрывались проблемы управленческие, кадровые, материальные. Их постоянно сопровождали бардак и отсутствие системного подхода и понимания проблем.

Люди оставались то без тепла в Яровом, то без воды и дорог в отрезанных селах зимой, то без еды в «коронавирусных» госпиталях.

Только когда снег завалил край в прямом смысле слова по крыши, стал ясен масштаб катастрофы с оснащенностью сел техникой, защитными сооружениями на трассах, с отсутствием внятного мониторинга ситуации в крупных городах.

Только когда решили проводить мусорную реформу, выяснилось, сколько в крае нелегальных свалок, а реестр абонентов не могли составить месяцами, и в итоге за вывоз мусора платили люди, у которых в селе и контейнер-то один на всю деревню.

Только когда пришла «дистанционка», стало очевидно, что все хваленые цифровые технологии от государства не выдерживают критики. А когда пришла пандемия, причем в Алтайский край позже, чем во многие другие регионы, оказалось, что возникают проблемы с защитой медиков, перенаправлением пациентов, оснащением.

Но ни одна голова не полетела.

Это, во-первых, вызывает раздражение, а во-вторых, ведет к тому, что каждый житель сам определяет для себя, что можно и как. А губернатор за это получает жесточайшие споры в Instagram между адептами жесткого карантина и полной свободы.

29 мая, 15:27

«Много вопросов»: Томенко назвал проблемы «мусорной» реформы на Алтае

Губернатор Алтайского края во время отчета о работе правительства за 2019 год рассказал, какие задачи стоят перед регионом в части организованного вывоза мусора

Сторона защиты

Томенко — управленец совершенно другой формации. Авторитарный, репрессивный способ управления — в принципе не про него. Губернатор уже неоднократно пытался объяснять: он сторонник того, чтобы работать командой, а ее надо отстроить.

В первом интервью Томенко объяснял: его задача так наладить работу, чтобы система стала эффективной и могла бы работать и без него, после него. По сути, это подход антикризисного менеджера, каким его и назначил президент.

Такой подход Томенко отражается даже в публичных мероприятиях — тех же заседаниях правительства, где он задает и задает вопросы подчиненным, бесконечно объясняя, что надо смотреть в суть проблем, анализировать их, не лакировать, а реально смотреть на вещи.

Особенно показательны в этом смысле были его диалоги с главой минстроя Иваном Гилевым по поводу проблем в краевой адресной инвестпрограмме, с мэром Барнаула Вячеславом Франком по поводу уборки снега в Барнауле, с другими.

29 мая, 11:57

Серьезный плюс: главные тезисы и оценки отчета Виктора Томенко за 2019 год

Глава региона не только отчитался об основных достижениях 2019 года, но и осторожно обозначил перспективы текущего года

Томенко не раз давал понять: безоглядно махать шашкой можно, но какой от этого толк? Тем более в условиях жесточайшего кадрового дефицита управленцев топ-уровня. Разбрасываться кадрами сейчас — оголять и без того не всегда «экипированные» отрасли. А в условиях, когда в регионе кризис и при этом нужно кровь из носу исполнять нацпроекты, это почти самоубийство.

Ведь даже в более спокойные времена Томенко не смог найти «промышленно-строительного» зама и повысил до этой должности министра Александра Климина. А экономического вице-премьера после ухода Павла Дитятева не могут найти до сих пор. Желающие включиться в эту «мясорубку» в очереди не стоят.

Бюджетная политика.

Финансист Томенко сразу дал понять, что пользоваться инструментами вроде займов и кредитов готов. Хоть и не на «проедание». И это разительно отличалось от прежней осанны минимальному госдолгу региона. Однако пока этими механизмами Томенко не воспользовался.

Было.

Алтайский край в течение многих лет входил в число регионов-лидеров по минимальному объему госдолга. На апрель 2018 года он составлял чуть более 2 млрд рублей.

Что делает Томенко?

Однако в регионе с начала года приняли несколько важных решений об увеличении финансирования ключевых соцотраслей(образования,здравоохранения,культуры и т. д.) в общей сложности на 2,2 млрд рублей. А в мае депутаты примут поправки в бюджет края,которые утвердят рекордный за последнее время дефицит в 10 млрд рублей. В правительстве говорят о его покрытии за счет переходящих остатков средств.

Сутки на размышление

— На решение были сутки. Хотя сутки — это не совсем верно. Будучи руководителем правительства Красноярского края,я вошел в президентский кадровый резерв и принял участие в нескольких курсах подготовки и переподготовки.

Я понимал,что государство,вкладывая в это серьезные деньги и силы,будет во мне заинтересовано,и когда-нибудь такое предложение поступит. И оно поступило. О том,что это будет приглашение возглавить работу исполнительной власти в Алтайском крае,я не знал. На то,чтобы принять именно это предложение,у меня и были сутки.

— О чем вы говорили с президентом?

— У нас состоялся примерно 10-минутный разговор. Проходя этапы подготовки и переподготовки,я получал оценки,общался с администрацией президента,которая была заказчиком программы. Поэтому я понимал,что у президента есть вся информация.

Владимир Владимирович попросил меня в двух словах рассказать,кто я. Спросил,как обстоят дела в правительстве Красноярского края. И сказал,что для него и руководства России вопросы развития Сибири являются очень важными. Он понимает,что хотя я из Сибири,с Алтайским краем меня ничего не связывает. Буквально дословно воспроизведу его высказывание: наш регион благодатный,перспективный,но очень сложный,и там надо пахать.

— Что вы на это ответили?

— Что понимаю это. И если мне будет оказано доверие,я берусь за эту задачу и сделаю все,чтобы и президента не подвести(он меня назначил), и жители края в меня поверили и захотели,чтобы я стал руководителем региона. Общие цели,в общем-то,понятны: повышение комфортности жизни,благосостояние граждан. Это все ясные и даже банальные вещи. Но для того чтобы их достигать,надо реализовывать небанальные и весьма непростые проекты.

Виктор Томенко.

Анна Зайкова

«Мысли, зачем я подписался на это, не возникало»

— Вы хоть раз пожалели о том,что согласились стать губернатором?

— Я так на вещи даже не смотрю. Я сущностью,духом,содержанием этой работы пропитался насквозь. Даже когда происходили тяжелые ситуации,у меня мысли «для чего я подписался» не возникало. У меня мысль так не работает. Скорее,так — а кто,если не мы? И даже если этот «кто» на два-три «этажа» ниже.

Скажем,та же авария в Барнауле. Спрашивали: «Почему губернатора нет на месте?» Но мы в Сибири живем. Мы аварий не видели? Что там делать губернатору? Любой из специалистов «БТСК» при ликвидации полезнее,чем я.

Виктор Томенко на встрече с журналистами.

Анна Зайкова,altapress.ru

Другое дело,что если вдруг что-то произошло,то свой чек-лист по поводу этого события я обязан заполнить. Нашли/не нашли? Занялись/не занялись? Есть чем? Есть кем? Связались ли с людьми? Если все в порядке,я сижу на месте,работаю. Если ситуация сбоит,идет анализ: ага,туда нужно направить министра,зампреда,поехать самому.

Пока тьфу-тьфу,стучу по дереву,у меня таких событий в Алтайском крае не было. В Красноярском крае были: автобус столкнулся — 10 трупов,пожар прошел — десятки домов сгорели. Вот в таких ситуациях,конечно,нужно все бросать и ехать: разворачивать штаб,всем рулить,показывать людям,что ты есть. Но в барнаульской ситуации не случилось только качественного и своевременного донесения информации. А эффект словил я. Читал: «Губернатор в это время получает партбилет». Да,получал. Для пользы края,кстати.

Информационная ловушка

Политолог Сергей Асеев в беседе с altapress.ru отметил,что визит Михаила Мишустина в Барнаул действительно заставляют задуматься о том,какие перспективы у Алтайского края.

Михаил Мишустин на АЗПИ.

Алексей Леоненко.

Также собеседник обращает внимание на то,что в информационном пространстве возникает все больше упоминаний о бедности края,низких доходах населения,различных конфликтных ситуациях

Сергей Асеев,
политолог:

Сергей Асеев.

Предоставлено altapress.ru.

Также политолог обращает внимание и на то,что в этом контексте в глазах широкой общественности губернатор все менее воспринимается с точки зрения открытого и эффективного управленца. Особенно,если сравнивать его позиционирование с другими руководителями субъектов Федерации

В этом,по мнению эксперта,есть и огрехи со стороны пресс-службы Виктора Томенко и людей,ответственных за выстраивание информационной политики.

Что сказал Томенко, отвечая на другие вопросы

1. Какие средства направят в крае на развитие сельских территорий в 2020 году?

Коротко: по предварительным данным,1,3 млрд рублей,в том числе 700 млн из федерального бюджета,500 млн из краевого,остальное — средства граждан и организаций.

2. Что происходит с «Иткульским спиртзаводом»?

Коротко: на предприятии вновь начали разливать спирт и водку,но завод работает на минимальных объемах. В 2019 году уволили 100 человек,работает 300,из них половина заняты на производстве,половина в простое и получает две трети зарплаты. Собственник заявил о сокращении персонала после нового года,но Томенко полагает,что этого не случится,так как завод намерена приобрести компания «Маруся бевереджис».

3. Как власти намерены решить проблемы дефицита медицинских кадров?

Коротко: медицинским учреждения края не хватает несколько тысяч врачей,из-за этого многие доктора работают по совместительству,в среднем каждый — на 1,7 ставок. Но проблема назревала годами и не может быть решена сразу. Краевыми программами предусмотрено около десятка мер по закреплению и привлечению кадров.

Виктор Томенко дает интервью. 12 декабря 2019 года.

Предоставлено правительством Алтайского края.

4. Почему отстранили от управления ТЭЦ Ярового компанию,созданную собственником актива?

Коротко: отстранить от управления предыдущую компанию-оператора ТЭЦ и установить на станции жесткое управление(в том числе с краевого уровня) решила комиссия по ЧС,так как она не смогла обеспечил город теплом. Губернатор не считает это решение полностью правильным,но в тех условиях оправданным. Он предполагает,что собственник будет стараться защитить свои права,но рассчитывает найти с ним взаимопонимание.

В ходе встречи Виктор Томенко ответил на 19 вопросов,беседа длилась 2,5 часа и происходила в здании на ул. Мало-Тобольской,19(бывший бизнес-инкубатор).

Вопросы задавали Татьяна Гладкова(«Толк»), Виктория Крахмалёва(«Банкфакс»), Артём Кузнецов(«Политсибру»), Елена Кузовкина(«Наши Новости»), Кристина Ливер(«Алтайская правда»), Глеб Полянский(«Катунь24»), Надежда Скалон(«Алтапресс») и Александра Черданцева(«Амител»).

Какие проблемы признал?

1. Низкие зарплаты: «Нельзя прятать голову в песок».

Томенко не раз подчеркивал, что это «коренная проблема» региона.

— Это есть наша проблема,одна из коренных для положения в экономике и социальной сфере. С таким размером зарплаты мы в самом конце таблицы всех регионов России — всех 85! Нельзя прятать голову в песок, — сказал Томенко.

Врио главы региона объяснял,что эта проблема провоцирует все остальные. Средний размер зарплаты — индикатор для оплаты труда бюджетников. Темпы роста там невысокие. А это,в свою очередь, — показатель для бизнеса,для инвесторов. Они понимают,что рост зарплат можно придерживать.

— И все — средняя зарплата по краю опять низкая. Круг замкнулся. И мы по нему ходим и ходим. И все больше отрываемся от других регионов — в худшую сторону, — сокрушался Томенко.

Последствия очевидны: молодежь уезжает,пригласить хороших специалистов невозможно,экономика не развивается,конкурентоспособность региона падает.

2. Плохие дороги: «Не годится никуда»

Томенко,выступая на дискуссионной площадке «Алтайский край. Энергия развития», охарактеризовал состояние дорог в регионе как «совсем плохое,никуда не годится». Особенно внутримуниципальные и межпоселковые.

Врио главы похвалил федеральные дороги,но заметил,что «ими одними дороги не заканчиваются».

Томенко пообещал,что правительство будет анализировать ситуацию и искать возможности для увеличения инвестиций «в огромную дорожную сеть края».

3

Закрытость власти: «Люди ждут,чтобы им уделили внимание»

Виктор Томенко сказал,что общаясь с населением почувствовал острый запрос на открытость власти. Он поставил своим подчиненным задачу — наладить прямое общение с жителями региона.

— Оно уже есть,где-то сегментарно развито. Но я общаюсь с людьми и чувствую запрос на прямой контакт,чтобы общение шло не формально,не для «галочки».

Людям важно,сказал Томенко,чтобы им уделили внимание,чтобы им объясняли,почему решения,которые принимает власть,справедливы и правильны. Именно такое поведение должно вызвать у людей доверие. «А доверие — это базовая вещь,на которой можно построить серьезные проекты и свернуть буквально горы

А нет доверия — это путь к упадку», — резюмировал Виктор Томенко

«А доверие — это базовая вещь,на которой можно построить серьезные проекты и свернуть буквально горы. А нет доверия — это путь к упадку», — резюмировал Виктор Томенко.

«Жили и работали, как на войне»

– Вы можете рассказать, с каким самым талантливым управленцами вы работали в жизни? Какие качества их отличали?

– Я прошу прощения, но невозможно назвать кого-то одного. Так сложилось, что я попал на довольно высокий уровень управления совсем рано, мне не было 25 лет. Это было время больших перемен, в том числе формирования новой налоговой системы, внедрения ее на предприятиях. Начало 1990-х.

Потом одно время я на нем был даже главным бухгалтером, как известно. Чтобы вы понимали масштаб, скажу, что в бухгалтерии предприятия тогда трудились около 1,3 тыс. человек.

Комбинат проходил сложные этапы развития. Я работал в отделе налогов, когда это было еще госпредприятие и только акционировалось. Потом начали происходить изменения, и я на перепутье решил уйти. Но это продолжалось недолго, всего несколько месяцев. Новые руководители быстро узнали обо мне, пригласили снова. Со временем я стал замдиректора по экономике и финансам, первым замом директора, а потом возглавил все производство.

Потом был опыт госуправления в Красноярском крае, здесь на Алтае.

И на каждом этапе я встречал невероятно талантливых управленцев. Их десятки, даже, скорее, сотни.

– Вы занимали все эти посты в 1990-е годы на одном из крупнейших предприятий страны, где, очевидно, сталкивались различные интересы. Это должно было создать у всех участников сумасшедшую закалку, «броню», ведь тогда и «сожрать» могли. Тем более вы были совсем молодым и управляли финансами.

– Так и было. К моменту, когда обновилась структура управления Норильским никелем, мы, по сути, жили и работали, как на войне. Без перерывов на обед, выходных, с утра и до позднего вечера.

В то время вся выручка Норильского комбината за год составляла 3 млрд долларов и долгов он имел примерно на такую же сумму. И из этой ситуации нужно было как-то выходить.

Молодых руководителей, кстати, всегда хорошо готовили на комбинате, но в основном это были производственники, а мы, хотя и были инженерами, но экономистами, и тут вдруг потребовалось обновление именно в этих сферах, которые стали выходить на первый план. Погружаться в это было интересно. И это закалило очень.

Этот опыт на стыке времен дал мне возможность поработать с очень высокими руководителями и советского образца, и с теми, кто формировался в Советском союзе, но встал у руля процессов в переходное время, и с управленцами нового поколения. Это десятки человек, я могу долго перечислять.

Многие из тех, с кем я познакомился и работал на начальном этапе, впоследствии стали известными государственными деятелями, политиками, губернаторами, главами городов, руководителями федерального уровня, главами и топ-менеджерами крупных компаний.

Виктор Томенко

Фото: Виталий Барабаш

Неразделимый тандем

Последним из лидеров фракций АКЗС выступил лидер «Единой России» в краевом парламенте Сергей Приб.

Он заметил,что Алтайскому краю удалось принять удар пандемии. Кроме того,по его словам,в регионе налицо создание благоприятных условий для инвесторов и приток федеральных денег.

Сессия АКЗС. 25 марта 2021 года. Сергей Приб.

Анна Зайкова

По словам Приба,в крае реализуются масштабные проекты — расширение четырех полос Чуйского тракта до Бийска,газификация с общим объемом средств в 60 млрд рублей. Все это,как подчеркнул лидер фракции,доказывает эффективность работы правительства.

По мнению Сергея Приба,губернатор в полной мере отражает региональную повестку на федеральном уровне.

Говоря о проблемах региона,лидер фракции отметил,что на Алтае серьезно стоит вопрос с кадрами на местах,оттоком медицинского персонала.

Отчет Виктора Томенко.

Анна Зайкова.

Неоднозначный гость

Начнем с того,что приезд Михаила Мишустина в Барнаул вызвал интерес не только у региональных СМИ,но отметился и в федеральной информационной повестке.

Кроме серьезных новостей о том,что в Барнауле премьер обсудил программу по преодолению бедности на Алтае,высказался о строительстве школ, поддержке промышленности и аграриев, в прессе разошлись и шутки Ивана Урганта об обеде главы правительства в одной из школ краевой столицы.

Все это вызвало довольно большой интерес к пребыванию Мишустина в регионе.

Шутка про Михаила Мишустина в «Вечернем Урганте».

Скриншот видео

Отдельно акцент был сделан на том,что премьер-министр на просьбу губернатора продлить индивидуальную программу социально-экономического развития ответил: «Виктор Петрович,есть предложение: давайте дождёмся 24-го года. Посмотрим на результат её выполнения,потом поговорим. В 24-м году только можно будет подумать,как…»

Такая позиция главы кабинета министров вызвала далекоидущие выводы — в телеграм каналах появилась информация о том,что на уровне Федерации шаги по преодолению бедности на Алтае не оценили,а потенциал команды губернатора по реализацию антикризисной программы в Москве может вызывать вопросы.

О выводе зарплат из тени

— Мы объективно имеем потенциал в связи с выводом зарплат из тени. С этим надо работать. Аккуратно,нереволюционно. Используя принцип кнута и пряника,но в немалой степени — пряника.

В этих взаимоотношениях ломать людей через колено нельзя. Я предпринимателем никогда не был,всегда был наемным работником. Но в силу должностного положения я общался с теми людьми,которые управляют своими капиталами,владеют предприятиями,и их логика,интересы мне понятны. Нужно создавать условия,стимулы,чтобы зарплаты во внебюджетном секторе росли.

Виктор Томенко.

Анна Зайкова,altapress.ru